怎么办理慈善基金会--案例

邓生认为慈善基金会分面向公众募捐的公募基金会和不得面向公众募捐的非公募基金会两种。公募基金会，如中华慈善总会、红十字会、宋庆龄基金会，基本上为国家所垄断，有极强的背景，民间很难获准设立公募基金会（还有邓生了解到李连杰的壹基金算个特例，从非公募转为公募）。非公募基金会在特定的群体中募集资金，实施慈善，或者是特定的群体为集合成员资金行善而设立的，民间的基金会基本都是非公募基金会，我们是办理慈善基金会的机构，包括后期维护前期咨询，中期办理，我们都是有团队长期服务的，欢迎致电咨询情况。

慈善基金会案例展示

发起慈善基金会应当具备下列条件：

（1）拥有指定的公益慈善目的经营范围；

（2）全国性非公募基金须两千万元，地方非公墓基金须两百万元；原始基金必须是自有货币资金并且需要实缴；

（3企业名称核准通过符合规范的企业章程组织机构以及拥有相关资格或能力的专职人员；

（4）拥有固定经营慈善公益基金会的场所；

（5）基金会的法人能够独立承担民事责任。

慈善基金会成立条件及所需材料：

1、需要一位理事长、一位副理事长、三位个理事、一位监事、一位秘书长、四位专职人员；需要所有人员的简历，提供至今工作单位且能提供人事专用章盖章；

2.产权或租赁及或无偿使用协议；

3.理事长就是可以兼任法人 、捐赠方就是发起人或者可以是；

4.确认发起人是谁（建议用企业）邓生代办；

5.两百万原始基金要在民政局指定托管放二十个工作日左右；

6.理事长不能是任何一家公司或者机构的法人，股东是可以的；

7.所有人员都不能是政府机关单位的任职人员或退休人员；

慈善基金会在申请过程中的流程：

1、现场约谈基金会理事成员；

2、审核基金会名称是否可以使用；

3、撰写提交可行性研究报告；

4、网上提交初审的材料；

5、通过后取得民政局文件和临时托管资金入资单；

6、入资之后取得验资报告邓生可以代办；

7、现场提交材料并等待民政审核拿证；

8基金会成立手续复杂，邓生认为需要的材料准备程序繁琐，我们有办理基金会的团队，服务有保障且案例丰富，前期办理不通过不收费，免费售后指导。

成立一家基金会需要遵循以下步骤：

1. 决定基金会的宗旨：每个基金会应该有一个表述存在原因的落在纸面的宗旨。

2. 组建理事会：初始的理事会将通过规划和筹资帮助工作团队把基金会背后的想法变成现实。随着基金会的发展成熟，理事会的性质和组成人员也会改变。

3. 起草章程：章程是理事会的运营规则，应该在基金会的早期发展过程中由理事会通过。

4. 准备注册需要的原始基金，原始基金必须为到账货币资金。

5. 选择一个业务主管部门：获得业务主管单位同意设立的文件。根据政策，一些地区不需要再找业务主管单位。

6. 寻找办公场所：招募合适的工作人员，找深圳邓生办理基金会有保障。

7. 填写法人登记申请书：确定在哪个民政部门登记，向民政部门提交法人登记申请书。国务院民政部门和省、自治区、直辖市人民政府民政部门是基金会的登记管理机关。

8. 进行战略规划：战略规划表述了基金会潜力的愿景。战略规划应该描述出实现这个潜力所必需经过的步骤，决定要实现这个机会需要什么样的工作团队，确定至少一年内的项目和运作优先事项。

9. 制定预算计划和资源开发计划：财务监管和资源开发(如筹资、获得收入、吸收会员会费)是理事会重要职责。实现战略规划需要的资源必须在预算和财务计划中描述清楚。

10. 建立基金会正式文件的存档体系：登记文件、理事会会议记录、财务报告和其他正式文件都应该妥善存档。

11. 建立会计体系：基金会财务的尽职管理需要一套已经确立的可以满足现状和未来需求的会计体系。

12. 提交税收减免资格申请：邓生的团队完美申请。

办理基金会过程难点简述：提出申请之前需要准备基金会设立的理事成员等资料，按照要求提交可行性报告（初审）。这个过程需要与当地民政局有频繁的沟通，包括业务范围，出资人，法人，秘书长，理事会治理等。一般需要两三个月，可行性报告通过后，需要验资，起始资金注入指定托管。验资之后，需要召开理事会，通过章程等决议，就是审批了，通过后领取登记证书，我们全程代办，期待合作。

基金会小知识

基金会治理的重点和难点

基金会治理所面临的挑战是“所有者缺席”。因为基金会的发起人理论上只生不养，导致基金会缺乏一个类似公司股东会那样一个代表所有者权益的机构；如何让作为决策机构的理事会、监督机构的监事会和作为执行机构的秘书处相互制约、各司其职是治理的核心；依法依章程治理是基金会治理的选择。但是，在现实中，这既是每一家基金会治理中的重点，也是难点。

如何提升基金会的治理能力

针对每一家基金会的不同情况，通过基金会章程实施细则等相关制度的制定和实施，让基金会尽快走上依法依章程治理的发展轨道；建立和完善基金会理事、监事的遴选机制，改变理事会选理事、监事会选监事的不合理现状，让理事会在基金会治理中真正发挥决策功能；完善，甚至重构基金会的组织架构，进一步梳理和明确理事会、监事会和秘书处的各自功能；倡导秘书长的专职化，提升其能力。