深圳慈善基金会转让可以变更吗？

基金会的申请和收购在以往的文章中讲过很多次，在这里补充一点点即可，首先申请的流程选哟提供准备好的资料，首先是可行性报告，以及理事人员的资料去当地的相关单位把基金会的名称先申请下来，其他的具体资料有点敏感，可以电话联系邓先生详细了解，基金会收购的条件和申请的是差不多的，的区别在流程不同，主要注意好基金会的资金注入问题就好，详情请联系，二十四小时待机。

我们是办理基金会慈善组织的实力机构  有需要办理基金会或者收购一家现成的基金会都可以联系我们

基金会证照展示

办理深圳基金会条件和流程费用需要遵循以下步骤：

1. 决定基金会的宗旨。每个基金会应该有一个表述存在原因的落在纸面的宗旨。

2. 组建理事会。初始的理事会将通过规划和筹资帮助工作团队把基金会背后的想法变成现实。随着基金会的发展成熟，理事会的性质和组成人员也会改变。

3. 起草章程。章程是理事会的运营规则，应该在基金会的早期发展过程中由理事会通过。

4. 准备注册需要的原始基金，原始基金必须为到账货币资金，邓生可以解决解答必要问题。

5. 选择一个业务主管部门，获得业务主管单位同意设立的文件。根据的政策，一些地区不需要再找业务主管单位。

6. 寻找办公场所，招募合适的工作人员办理深圳基金会条件和流程费用咨询邓先生；

7. 填写法人登记申请书，确定在哪个民政部门登记，向民政部门提交法人登记申请书。国务院民政部门和省、自治区、直辖市人民政府民政部门是基金会的登记管理机关。

8. 进行战略规划。战略规划表述了基金会潜力的愿景。战略规划应该描述出实现这个潜力所必需经过的步骤，决定要实现这个机会需要什么样的工作团队，邓先生确定至少一年内的项目和运作优先事项。

9. 制定预算计划和资源开发计划。财务监管和资源开发(如筹资、获得收入、吸收会员会费)是理事会的重要职责。实现战略规划需要的资源必须在预算和财务计划中描述清楚。

10. 建立基金会正式文件的存档体系。登记文件、理事会会议记录、财务报告和其他正式文件都应该妥善存档。

11. 建立会计体系。基金会财务的尽职管理需要一套已经确立的可以满足现状和未来需求的会计体系。

慈善基金会成立条件及所需材料：

1、需要一位理事长、一位副理事长、三位个理事、一位监事、一位秘书长、四位专职人员；需要所有人员的简历，提供至今工作单位且能提供人事专用章盖章；

2.产权或租赁及无偿使用协议；

3.理事长就是法人 、捐赠人就是发起人；

4.确认发起人是谁（建议用企业）邓生代办；

5.两百万原始基金要在民政局指定托管放二十个工作日；

6.理事长不能是任何一家公司或者机构的法人；

7.所有人员都不能是政府机关单位的任职人员或退休人员；

慈善基金会在申请过程中的流程：

1、现场约谈基金会理事成员；

2、审核基金会名称是否可以使用；

3、撰写提交可行性研究报告；

4、网上提交初审的专业材料；

5、通过后取得民政局文件和临时托管资金入资单；

6、入资之后取得验资报告邓生代办；

7、现场提交专业材料并等待民政审核；

8基金会成立手续复杂，邓生认为需要的材料准备程序繁琐，我们有专业的团队，为您专业的服务，提供指导，不通过不收费。

办理基金会过程难点简述：首先提出申请，按照要求提交可行性报告（初审）。这个过程需要与当地民政局有频繁的沟通，包括业务范围，出资人，法人，秘书长，理事会治理等。一般需要两三个月，可行性报告通过后，需要验资，起始资金注入指定托管。验资之后，需要召开理事会，通过章程等决议，就是审批了，通过后领取登记证书。

基金会小知识

基金会财产使用的要求基金会应当按照合法、安全、有效的原则实现基金的保值、增值;公募基金会每年用于从事章程规定的公益事业支出,不得低于上一年总收入的70%;非公募基金会每年用于从事章程规定的公益事业支出,不得低于上一年基金余额的8%;基金会工作人员工资福利和行政办公支出不得超过当年总支出的10%;基金会开展公益资助项目,应当向社会公布所开展的公益资助项目种类以及申请、评审程序.

完善基金会规章制度

目前社会上个别基金会出现的财务漏洞状况使得大众对于慈善基金会出现不信任等现象，尤其对于存在资金困乏的慈善基金会来说更是受到很大的影响，导致在筹集善款方面受到制约，这都需要基金会内部要完善相关的资金筹集管理使用、组织机构、内部管理等方面的规章制度，做到财务收支信息公开透明、内外监督管理制度健全，以防止出现类似的影响不良的事件。转变基金会运行的家长制和随意性，以提高基金会在公众的好感度和公信力，进而提高基金会整合社会资源、获取公众善款的能力。

注重人力资源管理

在我国慈善事业如火如荼的发展过程中，公益人才、社会工作人才和发展人才等起到了举足轻重的作用，基金会对于人力资源管理首先要满足量的要求，具有基本的理事会、监事、基本工作人员和志愿者等，还要注重基金会人力资源管理的质的更深的要求，对于理事会人员要统筹整个基金会的发展方向，基本工作人员要负责包括社会筹款、对外联络、财务管理、媒体运营、市场营销、人事管理、监督管理等基金会运作各个环节。而且公益领域的专业人才相对于其他门类的从业者来说，对基金会运行等应具有更深厚的公益慈善和基金会基础知识以及抵抗压力的能力，这对基金会人力资源的要求都会更高。另外，基金会应提高对高素质公益人才的薪酬待遇，建立绩效考评制度，并给予相当的福利激励，如带薪年假、外出旅游和年终奖等，留住高素质公益人才。由于慈善基金会相对于企业的不同，基金会更应该从慈善基金会本身向社会和员工传递的社会价值等进行激励。